Plan d'affaires

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Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?

Témoignage Antoinette Douglas Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ? « Ce qu’il faut, c’est trouver ce qu’on aime vraiment faire, aller à l’université et obtenir un diplôme dans ce domaine. » Transcription - html

L’objectif principal d’un plan d’affaires est d’évaluer, dans les grandes lignes, la viabilité de tous les aspects économiques de votre projet d’entreprise, y compris la description et l’analyse de vos perspectives de développement.

Étant donné que ce cours couvre en douze sessions les aspects les plus importants à prendre en compte lorsque que l’on souhaite créer une entreprise, votre plan d’affaires peut suivre la même structure. Cette session, ainsi que chacune des sessions suivantes, aborde un aspect différent du plan d’affaires. Une fois réunies, cela vous donnera un modèle de départ pour votre plan général.

Quelle que soit la taille de l’entreprise, le plan d’affaires est une étape essentielle pour quiconque souhaite sérieusement créer sa propre affaire. Comme cette étape est trop souvent négligée, nous avons décidé de vous simplifier les choses en proposant une structure permettant de construire votre propre plan d’affaires au fur et à mesure que vous avancez dans ce cours.

Les plans d’affaires peuvent varier considérablement entre eux, et les librairies ainsi que les bibliothèques proposent de nombreuses publications consacrées aux différents formats disponibles. Considérez donc ce cours comme un point de départ à partir duquel vous pourrez créer le plan d’affaires le mieux adapté à votre entreprise en particulier.

Sachez toutefois que la plupart des créateurs d’entreprise sont peu disposés à rédiger leur plan d’affaires. Nous vous conseillons donc fortement de remplir chaque partie de votre plan au fur et à mesure que vous avancez dans ce cours. Pour vous simplifier le travail, nous vous proposons des modèles de plans différents pour les fabricants et sociétés de services, ainsi qu’un formulaire vierge facile à utiliser que vous pouvez télécharger au format MS Word et personnaliser vous-même.

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Pourquoi préparer un plan d’affaires ?

Témoignage Ezequiel Padilla Restaurant mexicain Jugos Tropicales « Si votre affaire marche bien, songez à acheter la propriété si possible. » Transcription - html

Votre plan d’affaires vous sera utile de différentes manières, voici donc quelques-unes des raisons pour ne pas négliger cet outil important :

• Il vous permet avant tout de définir vos objectifs grâce aux informations et analyses appropriées.
• Vous pouvez l’utiliser comme outil de vente lors de réunions importantes avec, entre autres, vos créanciers, investisseurs et banquiers.
• Vous pouvez également l’utiliser pour obtenir différentes opinions, y compris de personnes travaillant dans le même secteur que vous et qui vous donneront de précieux conseils. Les créateurs d’entreprise pensent trop souvent détenir la vérité et se soucient peu de l’avis des experts en la matière, qui pourraient leur éviter biens des difficultés. Faire les choses à sa manière est une bonne chose dans l’absolu, mais en pratique, rien ne vaut de bons conseils.
• Votre plan d’affaires peut enfin permettre de mettre à jour les omissions et/ou les faiblesses de votre processus de planification.

Que faut-il éviter dans votre plan d’affaires ? Dans la mesure du possible, essayez de limiter vos projections à long terme (c’est-à-dire au-delà d’un an). En effet, il vaut mieux respecter les objectifs à court terme et modifier son plan d’affaires au fur et à mesure que croît votre entreprise que faire des plans à long terme qui trop souvent ne correspondent plus à la réalité des choses au bout d’un certain temps.

Évitez l’excès d’optimisme. Soyez pour cela très conservateur dans vos projections, qu’il s’agisse des capitaux nécessaires, de vos échéances, des ventes ou des bénéfices. Peu d’entreprises peuvent anticiper avec précision le temps et l’argent qu’il sera nécessaire d’investir.

N’oubliez pas de préciser quelles seront vos stratégies en cas de difficultés.

Utilisez un langage simple, facile à lire et à comprendre.

Ne faites pas tout reposer sur l’originalité de votre entreprise ou un nouveau produit : la réussite appartient souvent à ceux qui se lancent avec une excellente connaissance du contexte économique et du marché plutôt qu’une invention révolutionnaire.

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Format de plan d’affaires : évaluation systématique de tous les facteurs essentiels pour atteindre les objectifs de votre entreprise

Témoignage Mari Lohr Graphiste « Je pense que se mettre à son compte n’est pas fait pour tout le monde. » Transcription - html

Voici quelques-uns des sujets que vous pouvez adapter à votre plan d’affaires :

• Définition de la vision de l’entreprise : il s’agit d’un tour d’horizon concis de la raison d’être et des objectifs de votre entreprise.
• Les gens : le principal ingrédient de votre réussite sera vous-même. Concentrez-vous donc sur vos expériences professionnelles antérieures et sur la manière dont elles s’appliquent à votre entreprise. Préparez un Curriculum Vitae pour vous même et toute personne participant à la création de l’entreprise. Tenez-vous en aux faits et évitez l’emphase. Cette partie de votre plan d’affaires sera lue avec soin par les personnes avec lesquelles vous aurez des relations d’affaires, y compris les créanciers, les investisseurs et les fournisseurs.

  Vous trouverez de nombreux modèles de CV dans votre bibliothèque municipale, chez votre libraire et sur Internet en saisissant « modèle de CV » dans votre moteur de recherche préférées. Vous ne pouvez toutefois pas être quelqu’un d’autre que vous-même. Si vous n’avez pas les compétences suffisantes pou remplir une fonction clé dans votre entreprise, indiquez-le dans votre plan d’affaires. Par exemple, si la formation du personnel vous pose un problème, expliquez comment vous ferez pour compenser cette lacune. Vous pourriez vous associer à quelqu’un (comme indiqué à la rubrique 4) ou embaucher des personnes clés qui vous suppléeront dans ces domaines. Incluez une courte présentation des cadres.

• Profil d’entreprise : définissez et décrivez avec précision ce que vous allez faire et comment vous aller le faire. Essayez de vous limiter au marché que vous pensez cibler.
• Évaluation du marché : fournissez une évaluation complète de l’environnement économique dont fera partie votre entreprise. Expliquez de quelle façon celle-ci sera conforme aux organismes de régulation et appropriées aux données démographiques qui vous concerneront. Incluez au besoin des études démographiques ainsi que des données sur le trafic, disponibles auprès des services d’urbanisme municipaux.
• Évaluation de la trésorerie : fournissez une projection de vos flux de trésorerie sur un an, y compris vos besoins en capitaux ( abordée à la leçon n°7). Incluez une évaluation des problèmes potentiels et expliquez vos stratégies pour les résoudre.
• Incluez vos plans de marketing et d’expansion.
• Reportez-vous aux sites du gouvernement. Ceux-ci peuvent être très utiles, comme le site dédié aux PME. Cliquez sur le lien « Ressources » sur la page d’accueil de ce site pour en savoir davantage.

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Un bon plan d’affaires en six étapes

Les créateurs d’entreprises ont souvent des difficultés à rédiger leur plan d’affaires. Cet exercice peut vous aider de biens des façons alors utilisez cet outil de planification ! Pour vous simplifier le travail, voici comment rédiger un plan d’affaires solide en six étapes :

1. Décrivez le concept de votre entreprise.
2. Réunissez toutes les données que vous pouvez sur la viabilité et les spécificités de ce concept.
3. Précisez et affinez votre concept à l’aide des données que vous avez réunies.
4. Présentez les détails de votre entreprise. Vous pouvez pour cela vous baser sur une approche du type « Quoi, où, pourquoi, comment ? ».
5. Outre son contenu, soignez la présentation de votre plan de manière à pouvoir l’utiliser comme outil de vente ou de marketing avec vos relations d’affaires.
6. Examinez les modèles de plans que nous proposons et téléchargez le modèle vierge au format MS Word. Remplissez-le au fur et à mesure que vous avancez dans ce cours.

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Vérifiez que votre plan d’affaires contienne les conditions nécessaires à la propspérité d'une entreprise

Témoignage R.D. McDonnell Architecte « [Mon plan d’affaires] m’a permis de voir des problèmes auxquels je n’aurais pas pensé si je ne les avais pas mis par écrit. » Transcription - html

• Un concept d’entreprise solide L’erreur la plus courante que les entrepreneurs commettent est de se mettre à leur compte avec la mauvaise entreprise. La meilleure façon de savoir si votre idée d'entreprise est bonne est de travailler pour quelqu’un d’autre dans le même secteur avant de vous mettre à votre compte. Il peut y avoir une énorme différence entre l’idée que vous vous faites d’un bon concept et la réalité.
• La connaissance du marché La meilleure manière de savoir si vous connaissez bien votre marché est de tester votre produit ou service avant de vous lancer. Vous pensez avoir conçu un cerf-volant que les amateurs et professionnels du monde entier vont s’arracher ? Fabriquez-en quelques-uns à la main et essayez d’abord de les vendre.
• Un secteur en bonne santé, stable et en expansion Rappelez-vous que certaines des plus grandes inventions de tous les temps, comme les avions ou les voitures, n’ont pas été rentables pour bon nombre de ceux qui ont essayé de les exploiter. Par exemple, les recettes cumulées de toutes les compagnies aériennes sont inférieures à zéro depuis le premier vol de Wilber Wright (les pertes des compagnies aériennes ont été supérieures à leurs profits). La réussite appartient souvent à ceux qui se lancent avec une excellente connaissance du contexte économique, du marché et de la gestion d’entreprise plutôt qu’une invention révolutionnaire.
• Une direction capable Recherchez des personnes que vous appréciez et admirez, qui ont le sens des valeurs dans leur travail, dont les compétences sont complémentaires aux votres et qui sont plus intelligents que vous. Embauchez des gens ayant des compétences que vous n’avez pas. Définissez ce que vous seul savez faire et recherchez des personnes qui peuvent transformer vos points faibles en points forts.
• Un contrôle financier solide Vous apprendrez plus tard l’importance d’avoir certaines connaissances en comptabilité, en informatique et en gestion de la trésorerie. La plupart des chefs d’entreprise n’ont pas étudié la comptabilité et doivent reprendre leurs études pour acquérir ces connaissances. Êtes vous prêt à engager vos économies dans un jeu dont vous ne savez même pas compter les points ? C’est ce qui se passe tout le temps dans les affaires.
• Un objectif cohérent Si vous pensez à un produit ou service spécifique, vous vous rendrez compte que ceux qui sont spécialisés font mieux que ceux qui ne le sont pas. Concentrez vous sur quelque chose que vous faites extrêmement bien de façon à ce qu’aucun concurrent puisse faire la même chose pour moins cher.

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Plan d’affaires pour les séances 1 et 2 : Profil d’entreprise, la Vision, les Gens.

Il est maintenant temps pour vous de consulter les modèles de plans fournis, ils vous aideront à structurer le votre. Si vous avez besoin d’aide sur comment le remplir, reportez-vous aux modèles de plans d’affaires :

Modèle de plan d’affaires (Produits) : Widget Corporation

MS Word

Modèle de plan d’affaires (Services) : Smith E-Commerce Consulting

MS Word

Vous pouvez maintenant commencer à assembler votre plan d’affaires. Si vous n’avez pas encore choisi un type d’entreprise, sélectionnez en un pour vous entraîner. N’oubliez pas que nous vous avons fourni des modèles de plans d’affaires individuels et agréables pour chaque séance. Vous pouvez les télécharger au format MS Word ou les consulter en ligne en version imprimable. À vous de jouer !

Rubrique 1: Profil d’entreprise

MS Word

Rubrique 2 : La vision et les gens

MS Word

Instructions pour remplir le modèle de plan d’affaires :

1. Chaque zone de texte contient un titre définitif en MAJUSCULES.
2. Il y a, sous chaque titre, une phrase commençant par « Insérer ici ». Cela indique que vous devez y insérer des informations. Ces zones de texte s’agrandiront au fur et à mesure que vous saisirez votre texte, n’hésitez donc pas à utiliser tout l’espace dont vous avez besoin.
3. Après avoir rempli chaque zone de texte, effacez la phrase « Insérer ici », ce qui ne laissera que le titre définitif de la zone de texte et les informations que vous y avez saisies.

Nous vous suggérons de remplir chaque rubrique du plan d’affaires
au fur et à mesure que vous avancez dans le cours.

Le modèle pour les séances 1 à 12 peut également être téléchargé sur votre ordinateur en un seul document :

Rubrique 1-12 : Tout

MS Word

Essayez d’intégrer suffisamment d’informations générales et utilisez les résultats de vos recherches. Rendez-le plus intéressant en utilisant des données de fond, votre propre expérience, des tableaux, des chiffres et des données issues de vos recherches. Lorsque votre plan d’affaires est terminé, imprimez-le et assemblez les 12 sections.

Vous trouverez des plans d’affaires dans de nombreux formats chez votre libraire, dans une bibliothèque et même sous forme de logiciel.

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SÉANCE 2 Quiz : Plan d’affaires

Créer un plan d'affaires efficace

Comment financer votre entreprise

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Priorité aux Priorités

L’argent permet à votre entreprise de se développer. Pourtant n’essayez pas d’approcher une banque pour obtenir un financement si vous débutez dans les affaires. En règle générale, les banques n’offrent des prêts qu’aux entreprises possédant des antécédents commerciaux. Cette section vous fournira des alternatives, des stratégies et des questions à prendre en compte lorsque vous envisagerez de trouver du financement pour faire prospérer votre entreprise.

Notre premier conseil est de considérer l’épargne personnelle comme la source principale de fonds pour démarrer une entreprise. Si vous ne l’avez pas encore fait, commencez dès à présent à accumuler de l’argent par le biais d’une épargne personnelle.

En outre, ne négligez pas les programmes de garantie de prêt de l’Administration des Petites Entreprises (SBA) pour les entreprises en démarrage. Avec un programme de garantie SBA à votre disposition, votre banque sera ravie de discuter avec vous ! Consultez la section des Ressources pour obtenir de plus amples renseignements.

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De combien d’argent avez-vous besoin?

Ou bien, quelle somme raisonnable pouvez-vous espérer obtenir? Ne vous enthousiasmez pas trop vite - ce n’est pas la peine de demander un million de dollars si vous n’avez besoin que de 50,000$. Consultez à nouveau votre plan d’affaires. S’il ne vous offre toujours pas de réponse, avançons pas à pas.

Dans quel but avez-vous besoin d’argent?

• Pour acheter des fournitures et des stocks en attendant d’être rémunéré(e)
• Pour payer les salaires et le loyer
• Pour acheter de l’équipement et des agencements
• Pour acheter un ordinateur
     OR
  
• Pour acheter l’entreprise

Classez en priorité les domaines où le paiement en espèces est limité, et examinez les différentes solutions qui s’offrent à vous dans les cas où un choix existe. Par exemple, il n’est pas nécessaire de payer un camion de livraison comptant lorsque vous pouvez en louer ou en obtenir un par crédit bail. Ensuite, considérez ce qui pourrait servir de garantie pour vos prêts. Certains types de crédit sont offerts sans garantie, telles que les cartes de crédit, mais la plupart des prêts des petites entreprises sont garantis par les actifs de votre entreprise ou vos actifs personnels ou bien les deux. Sans garantie signifie qu’il n’existe aucune couverture bancaire pour le prêt. Des exemples de prêts non garantis comprennent :

• Les cartes de crédit
• Des engagements de crédit non garantis (ceux que vous recevez par courrier)
• Des amis ou parents

Des prêts garantis signifient qu’il existe des actifs donnés en garantie pour assurer le paiement dans les cas où vous vous trouveriez dans l’impossibilité de payer. Parmi les exemples de prêts garantis l’on trouve:

• Les locations d’ordinateurs
• Les prêts hypothécaires à l’habitation
• Les prêts-auto ou crédit-baux auto
• Les prêts de l’Administration des Petites Entreprises

Les types courants de couverture bancaire sont la valeur nette du logement, les comptes débiteurs, le stock de l’entreprise et de l’équipement. Les prêteurs évaluent la couverture pour déterminer le montant qu’ils peuvent prêter. Certains variables clés determinant les types de modalités de prêts qui vous seront offerts incluent:

• Le nombre d’années d’expérience dans les affaires - Il constitue votre référence et est très important. En général, les banques exigent trois ans alors que d’autres sont moins strictes.
• La taille de votre société et la somme nécessaire - Les institutions financières diffèrent dans leur façon de servir le public. Par exemple, vous n’obtiendriez probablement pas un prêt-auto et un grand prêt à une société auprès du même établissement. Faites votre enquête. Demandez autour de vous. Trouvez le bon endroit.

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Prêts (Dette) c/ Investissement (Capitaux Propres)

Témoignage John Marder Banquier "L’une des erreurs les plus graves que vous pouvez commettre est de demander plus d’argent que vous ne pouvez rembourser." Transcription - html Vous savez sans doute ce qu’est un prêt (dette) lorsque le prêteur reçoit un taux d’intérêt et des droits. Les capitaux propres représentent de l’argent collecté qui donne à l’investisseur un titre de participation. Il s’agit d’une pratique courante dans la vente d’actions à un nombre restreint d’investisseurs ou la participation d’investisseurs en capital risque. La vente d’actions est fortement réglementée par les agences nationales et fédérales et vous aurez besoin de l’aide d’un avocat de société. En général, la vente initiale d’actions au public (premier appel public à l’épargne ou PAPE) est déferrée jusqu’à ce que des antécédents de revenus soient établis. Il arrive parfois qu’un tel débat ait lieu avec des amis et parents qui souhaitent devenir votre partenaire. Envisagez cette option avec beaucoup de soin car cela signifierait qu’ils participeraient à l’augmentation de valeur de l’entreprise et disposeraient de droits de vote. Une analyse détaillée de tous les aspects concernant la dette et les capitaux propres dépasse le cadre de cette discussion. Faîtes attention ! Votre avocat et votre comptable constituent des sources appropriées pouvant vous offrir de plus amples renseignements à ce sujet.

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Où se procurer l’argent

Le tableau ci-dessous présente quelques différences entre divers types de prêteurs. Les modalités varient de manière significative d’un prêteur à l’autre; les résumés du tableau ne sont donnés qu’à titre indicatif et vous offrent un aperçu de la situation à laquelle vous pouvez vous attendre lorsque vous cherchez du financement à partir de sources différentes. Il est important de considérer les points suivants :

• Le coût
• Le programme de remboursement
• La taille du prêt

Certains avantages et inconvénients des différents prêteurs sont présentés brièvement ci-dessous. Ils auront sans doute une caractéristique en commun. En tant qu’entrepreneur, vous aurez une obligation juridique de disposer d’une obligation de crédit concernant votre entreprise. Indépendamment des organisations juridiques (présentées dans la Session 4), les prêteurs disposeront de documents leur permettant de se soustraire à la structure organisationnelle. Cela s’appelle en général une garantie personnelle. Pas de panique ! Il s’agit-là d’une pratique courante.

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L’Art de se Procurer l’Argent

Cela commence par comprendre les besoins de votre prêteur. Une des façons courantes de s’y prendre est de demander. Une des meilleures façons de procéder est de demander à un ami ou un conseiller d’entreprise tel que votre expert comptable.

Pour un prêt d’entreprise, les documents le plus souvent exigés sont les suivants:

• Des états financiers d’entreprise
• Des déclarations fiscales professionnelles
• Un plan d’affaires contenant un budget ou des projections
• Des états financiers personnels
• Des déclarations fiscales personnelles

La deuxième étape consiste à être prêt(e) à fournir des réponses concernant votre entreprise, et à souligner votre performance financière passée et à venir. Vous impressionnerez davantage si vous présentez un plan soigneusement préparé et que vous connaissez bien. Amenez votre comptable si vous avez besoin d’aide.

Soyez prêt(e) à justifier les raisons pour lesquelles vous avez besoin de cet argent. Une déclaration telle que "J’ai besoin d’argent," n’inspire pas confiance ni ne démontre que vous avez réfléchi à la situation. Dans une session précédente, vous avez examiné un certain nombre d’objectifs différents. Apportez quelques détails.

Proposez un plan de remboursement. Des exemples de structures différentes comprennent :

• Une ligne de crédit, remboursable à votre discrétion mais soumise à un renouvellement annuel par la banque
• Un prêt à terme remboursable sur une base mensuelle de ___ ans débutant le ____ date

La plupart des institutions disposent d’une certaine souplesse. Les prêteurs potentiels apprécient le fait que vous réfléchissiez au moyen de les rembourser plutôt qu’au moyen d’obtenir l’argent.

D’autres conseils à envisager:

• Il est inutile de rappeler qu’une présentation soignée et une tenue vestimentaire appropriée fourniront une image positive lors des réunions bancaires.
• La plupart des prêteurs ( y compris l’Administration de Petites Entreprises) voudront consulter votre plan d’affaires.
• Tenez vos prêteurs au courant de la situation de votre entreprise: qu’il s’agisse des bonnes comme des mauvaises nouvelles.
• Si vous vous trouvez dans l’incapacité d’effectuer un paiement dans les délais, contactez votre prêteur à l’avance, informez-le/la du problème et demandez la prolongation dont vous avez besoin. Expliquez les sources du remboursement.
• Pratiquement tous les prêteurs effectueront une vérification de l’épargne personnelle et du crédit d’entreprise par le biais d’une société appelée TRW ou d’autres moyens. Soyez préparé(e) à discuter de problèmes/questions antérieurs relatifs au crédit. Le meilleur accès aux prêteurs est par recommandation. Le prêt est une affaire de personnes. Demandez à votre expert comptable ou avocat de vous présenter à un prêteur.
• La première chose qui effraiera les prêteurs ou investisseurs est le fait que vous ayez "la tête dans les nuages" plutôt que"les pieds sur terre." Evitez de donner l’impression d’être un exploitant trop optimiste faisant trop de promesses.
• La plupart des entreprises en démarrage ne peuvent pas se permettre des distractions onéreuses. Vos prêteurs s’intéresseront davantage à la façon dont leur argent est utilisé pour faire prospérer votre entreprise.
• Ne comptez pas sur une banque pour vous prêter l’argent afin de démarrer une entreprise. La plupart des petites entreprises sont financées par leur épargne personnelle.
• Effectuez une évaluation précise afin de minimiser vos risques et de limiter les pertes dans une limite prédéterminée.
• Vos fournisseurs et vendeurs peuvent constituer des sources de financement. Par exemple, si vous avez besoin d’une enseigne lumineuse pour votre vitrine, la société que vous engagerez pour fabriquer l’enseigne peut fournir un financement vous permettant d’effectuer des remboursements mensuels plutôt que de payer en espèces. (Ils veulent votre commerce.) Exemples:
  • Des modalités de paiement plus longues
  • Une aide au niveau de la publicité et du marketing
  • L’offre ou le financement d’équipement, d’enseignes ou de stocks.
  • Des programmes de publicité et de promotion
• Le système du troc, qui est un commerce s’effectuant par l’échange d’une marchandise contre une autre, peut fournir une source de financement. Par exemple, vous pouvez payer vos annonces publicitaires dans le journal local en échange du pain que vous fabriquez!

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Après avoir obtenu l’argent

Obtenir l’argent n’est que la première étape. Vous devriez vous efforcer d’être un bon client afin d’obtenir la coopération dont vous aurez éventuellement besoin ultérieurement. Un bon client respecte son accord. Assurez-vous de comprendre les conditions et respectez-les autant que faire se peut. Au sein d’une relation commerciale, les prêteurs demanderont des états financiers réguliers, que vous devrez produire dans les délais.

Il peut y avoir des clauses restrictives. Une clause restrictive est un accord écrit dans lequel vous vous engagez à respecter des obligations spécifiées telles que soumettre le classement chronologique de vos comptes débiteurs. Le rapport "de classement chronologique" démontrera aux prêteurs que vos clients en compte paient dans les délais ou pas.

Soyez proactif/ve. Contactez-les en cas de problèmes. Gardez le contact même s’il n’y a rien de nouveau. Essayez d’atteindre l’échelon le plus élevé de l’organisation.

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Activités

Les sources de financement peuvent provenir de sources inattendues : Faites-en une liste d’au moins cinq :

1. ________________________________
2. ________________________________
3. ________________________________
4. ________________________________
5. ________________________________

• Fournisseurs: Demandez-leur des conditions de remboursement plus longues.
• Votre propriétaire: Demandez au propriétaire de vous offrir de meilleures conditions de location.
• Vos clients: Demandez des paiements en espèces ou des paiements rapides.
• Vos investissements de capitaux: Demandez aux fournisseurs de votre agencement, équipement ou enseignes de financer vos achats. Cela les intéressera car ils veulent votre commerce.

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Plan d’Affaires pour la Session 8: Comment financer votre entreprise

Nous recommandons fortement de télécharger le modèle de plan d’affaires individuel pour cette session Modèle de Plan d’Affaires Document 8 et de le remplir dès à présent.

Section 8: Financement

MS Word

Instructions sur la manière de remplir le modèle du plan d’affaires :

1. Chaque case comporte un titre permanent en MAJUSCULES
2. Sous chaque titre se trouve une phrase commençant par "Insérer ici".Celle-ci suggère les types de renseignements à fournir. Les cases s’élargiront au fur et à mesure des renseignements que vous inscrirez, vous pouvez par conséquent utiliser tous l’espace dont vous avez besoin.
3. Après avoir rempli chaque case, effacez la phrase "Insérez ici" ce qui vous permettra de conserver uniquement le titre permanent de la case et les renseignements que vous avez ajoutés.

Nous suggérons de remplir chaque section du plan d’affaires au fur et à mesure de
votre progression dans le cours.

Vous pouvez télécharger le modèle pour toutes les sessions de 1 à12 sur votre ordinateur comme document unique :

Section 1-12: Toutes

MS Word

Ajoutez suffisamment de résultats de recherche et de renseignements généraux. Utilisez des données documentaires, votre biographie, des tableaux, des données démographiques et expérimentales afin de le rendre intéressant. Lorsque votre plan d’affaires est achevé, imprimez-le et rassemblez les 12 sections.

Vous pouvez trouver un grand nombre de formats de plan d’affaires différents dans les bibliothèques, les librairies et les logiciels.

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SESSION 8 Jeu-questionnaire: Comment Financer votre Entreprise